8 (985) 143-70-17
gradfirst@mail.ru
123557. г.Москва
Электрический пер., д. 3/10, стр. 3

Управление проектами в строительстве

Строительные работы складываются из ряда строительных процессов, результатом которых становится определенная строительная продукция. В деятельности по созданию и реконструкции постоянных зданий, сооружений и иных строительных объектов принимают участие не только строители, но и инженеры-проектировщики, поставщики, заказчики, инвесторы.Управление проектами в строительстве

Успех проекта заключается в получении всеми заинтересованными в проекте сторонами результата, соответствующего их ожиданиям и требованиям. В свою очередь, его получение напрямую зависит от того, насколько слаженно все участники проекта работают в команде, эффективно взаимодействуют между собой и достигают намеченных целей вместе с компанией-застройщиком. Этого добиться можно лишь с помощью специалиста, который способен контролировать и мотивировать заинтересованные в проекте стороны. В то же время, он несет ответственность за результаты проекта.

Управление проектами в строительстве – это целый комплекс мероприятий, осуществляемых с целью оптимизации строительного процесса и уменьшения временных и финансовых затрат на его реализацию.

Как показывает практика, большинство проблем, связанных с недостаточным финансированием, срывом сроков выполнения заказа, низким качеством строительно-монтажных работ, редко возникает уже непосредственно в процессе строительства.

Инвестиционные риски в строительстве, которые ежедневно приходится выявлять, устранять и предотвращать управляющей компании, специализирующейся на реализации разных строительных проектов, возникают, как правило, уже на ранних стадиях проекта. За годы работы сотрудники Градостроителя убедились, что анализ рисков следует неоднократно проводить в течение всего проекта (при необходимости трансформируя карту рисков). Однако на его начальных стадиях, таких как разработка концепции и проектирование, это особенно важно, поскольку их ранее выявление и готовность существенно снижает потери.

Управление инвестиционно строительными проектами должно начинаться не с выбора генерального подрядчика и не на первом этапе строительства, когда возводится фундамент, а намного раньше – на предпроектной стадии, известной также как инвестиционная или на стадии П, когда разрабатывается проектная документация.

Управление проектами в строительстве нацелено на достижение компанией:

  • запланированных показателей производственной деятельности (объем продаж, в т.ч. экспортных, включая оборачиваемость материально-производственных запасов);
  • запланированных конечных экономических показателей эффективности для исполнителя проекта (прирост рыночной стоимости самой компании и ее материально-производственных запасов);
  • запланированных конечных социально-экономических показателей эффективности для разных внешних групп потребителей результатов проекта (рост доходов потребителей, число рабочих мест, рост налоговых платежей в разноуровневые бюджеты);
  • запланированных конечных отраслевых /региональных социально-экономических показателей эффективности ( превышение уровня з/п над средним в регионе или среднеотраслевым уровнем, изменение занятости населения, повышение уровня производительности труда и т.д.);
  • эффективности инвестиционных вложений акционеров в капитал проектной компании.

Управление в строительстве призвано не допустить затягивания сроков строительства, возведения дорогостоящих объектов и выполнения строительно-монтажных работ с нарушением требований СНиП и градостроительных норм.

Квалифицированная помощь в управлении проектами от Градостроителя

Управление проектами в строительствеНаши специалисты оказывают услуги по сопровождению процесса технического проектирования, начинающегося с формирования концепции на основании ТЗ, объемно-планировочных решений и техпроцессов. Это позволяет сократить время подготовки проектной документации и при этом свести к минимуму риски, связанные с осуществлением строительной деятельности. К ним относятся риски, возникающие как при проектировании, так и создании и эксплуатации зданий и сооружений.

Оказывая данную услугу, мы выступаем в качестве технического заказчика, функции которого распространяются не только на подготовку пакета исходно-разрешительной документации (ИРД) и получение техусловий (ТУ) на технологическое подсоединение. В число услуг ТЗ входит:

  • разработка проектной документации;
  • выбор генподрядчика и возведение объекта;
  • сдача завершенного строительством объекта в эксплуатацию.

Выполняя функции техзаказчика, мы поможем минимизировать риски, связанные с:

  • недостаточной проработкой информации об объекте или расходных материалов;
  • превышением бюджета проекта;
  • изменением решений на этапе проектирования;
  • обеспечением безопасности объекта при его возведении и последующей эксплуатации;
  • объективной оценкой фактического состояния объекта.

Мы осуществляем управление проектированием в строительстве на всех этапах проектирования, включая координирование, анализ и тестирование проекта, а также управление всеми его участниками. В рамках данного этапа принимаются конструктивные и архитектурно- планировочные решения, в. т.ч. и по генплану, проектируются строительные конструкции. Изготовлению конструкций предшествуют математические, динамические и статистические расчеты, от которых зависит:

  • оригинальность облика объекта;
  • функциональная целесообразность строения;
  • надежность и долговечность на стадии эксплуатации;
  • максимальная прибыльность объекта.

В нашу компетенцию входит не только управление инвестиционно строительными программами и проектом, но и технический надзор и строительный контроллинг, так как мы отлично разбираемся в строительной отрасли и финансовом менеджменте.

Среди наших услуг:

  • организация и управление инвестиционно строительными программами и проектом;
  • строительство коммерческой недвижимости (гостиниц, торговых комплексов, офисных помещений, ресторанов, комплексов для занятия спортом или физкультурой);
  • возведение объектов производственной деятельности (технопарков, заводов, фабрик, рудников и т.д.);
  • строительство складов и ангаров.

Нами ведется контроль за соблюдением требований проекта при осуществлении строительства. В рамках управления проектом жестко контролируются его основные параметры: качество, время и стоимость.Управление проектами в строительстве

Эти три параметра взаимосвязаны и влияют друг на друга. Самые банальные истины стары как мир, поэтому в итоге оказываются единственно правильными. Одна из них гласит: строительство качественного здания или сооружения обходится дороже, а, соответственно, занимает больше времени, чем возведение менее качественного и более дешевого объекта. Однако на практике мало кто внемлет столь нехитрой истине, оттого и получают соответствующий результат. Каждый из нас на собственном опыте знает, что такое срыв сроков реализации проекта строительства своего дома или капитального ремонта квартиры, превышение первоначально установленного бюджета проекта, несоответствие качества услуги ожиданиям и т.д. К сожалению, подобные ситуации далеко не редкость и случаются при возведении зданий площадью в несколько десятков (а то и сотен) тысяч кв. м.

Управление проектами в строительстве – это одна из наших специализаций, которой мы посвятили много лет. Вам не потребуется другой подрядчик, если вы решите воспользоваться нашими услугами.

Мы осуществляем функции управления проектом на всех стадиях его жизненного цикла – ТЭО, разработка, строительство, сдача в эксплуатацию. Проекты бывают довольно сложными, долгосрочными и капиталоемкими и могут требовать участия различных специалистов – инженеров-технологов, экспертов по ценообразованию, строителей и юристов. Штат нашей компании укомплектован профессионалами в сфере управления проектами, поэтому мы обязуемся завершить строительство и сдать в эксплуатацию готовый объект.

Три основных параметра строительства

При разработке финансовой модели бизнеса Инвестор должен грамотно расставить приоритеты в работе над проектом, а также определиться с тем, какие технические и качественные характеристики объекта подлежат внесению в проектную документацию. Кроме того, Инвестору необходимо добиться правильного сбалансирования и увязки трех основных аспектов реализации проекта: денег, сроков, качества.

Управление проектированием в строительстве осуществляется в соответствии с нормативными требованиями. Корректность, точность, компетентность – качества, присущие нашим инженерам, поэтому мы им доверяем такие сложные задания, как контроль над созданием множества чертежей, ведение расчетов и подготовку иной документации с использованием комплекса программных средств для проектирования в строительстве.

Подходите к выбору генерального подрядчика со всей ответственностью, иначе вы рискуете столкнуться с дилетантами или в худшем случае – мошенниками, которые могут обобрать вас, как липку. Не поддавайтесь искушению пользоваться услугами тех, кто обещает за сравнительно небольшую плату решить все ваши проблемы – бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Избегайте иметь дело с генподрядчиками, которые не в состоянии вести надлежащим образом свои прямые обязанности ввиду того, что они не располагают нужными кадрами, не имеют денег на расчетных счетах, у них мало или совсем нет опыта, отсутствует строительная техника.

Наши специалисты осуществляют управление проектами в строительстве «под ключ»: они сопровождают клиентов на всех этапах процесса: от проектирования и вплоть до поиска арендаторов. Мы не переходим к следующему этапу проекта до тех пор, пока не закончены все предшествующие работы, т.к. знаем, что эффективное управление строительным проектом строится на качественном завершении предыдущих этапов.

Успешная реализация проекта – это не миф, а реальность, но только при условии передачи управления проектом на аутсорсинг внешней специализированной компании. Повысьте эффективность своей деятельности по проекту за счет использования многолетнего опыта профессиональных руководителей проектов. Вам не нужно их искать – они работают в нашей компании!

В чрезвычайных ситуациях, когда есть риск натолкнуться на недобросовестных подрядчиков и быть ими обманутыми, имеет место антикризисное управление инвестиционно строительными проектами – процедура, требующая применения антикризисных мер. Основополагающими факторами их эффективности являются своевременная идентификация кризиса, уровень адекватности выработанных стратегий и принимаемых решений, что напрямую зависит от компетентности лиц, ответственных за принятие решений, их предметного образования, уровня квалификации и частоты прохождения курсов ее повышения, практического опыта.

Управление проектами в строительствеЦель антикризисного управления – как можно быстрее прекратить или исключить всяческое взаимодействие с недобросовестными подрядчиками и передать строительную площадку надежному генподрядчику.

Смена генерального подрядчика, как средство правовой защиты, на объекте строительства и передача сменщику строительной площадки – самостоятельная наука, которой можно было бы посвятить целый рассказ.

Управление проектом в строительстве – это:

  • контроль качества и фактических объемов строительных работ;
  • контроль соблюдения сроков строительства;
  • контроль стоимости реализации строительного проекта.

Профессионалы Градостроителя осуществляют управление инвестиционно строительными проектами в Москве и по всей стране. Наш многолетний опыт в данной сфере помогает инвесторам оптимизировать бюджеты и сроки реализации проектов, повышая их качество за счет разработки и принятия грамотных управленческих и инженерных решений.

Обращайтесь к нам, мы умеем управлять проектированием и строительством даже наиболее сложных объектов. Мы соблюдаем все сроки и выделенный бюджет и обеспечиваем рентабельность инвестиций. Мы выполняем полный спектр работ, чтобы вы могли полностью сконцентрироваться на главной задаче – развитии собственного бизнеса. С нами вам любая задача по плечу. Мы вместе определим цели и будем стараться их достигнуть.

Управление инвестиционно строительными программами и проектом – это не прихоть, а осознанная необходимость. Мы поможем вам завершить ваш проект успешно, и вы начнете извлекать прибыль из вложений!