8 (985) 143-70-17
gradfirst@mail.ru
123557. г.Москва
Электрический пер., д. 3/10, стр. 3

Управление строительством

Строительство представляет собой достаточно сложный, трудоемкий и длительный процесс, требующий участия специалистов разных профессий. Всех их объединяет одна конкретная цель – решить поставленную техническую задачу. На то, что в итоге получится, а именно каким будет конечный результат, влияют многие факторы, и главными из них являются:Управление строительством

  • наличие необходимого опыта у инженеров-проектировщиков, технологов, экономистов, мастеров строительных и монтажных работ, рабочих;
  • должное финансирование;
  • надежность поставщика, его способность поставлять все необходимые ресурсы;
  • а важнее всего – качественное . Данный вид деятельности реализуется через выполнение комплекса действий, направленных на обеспечение эффективного контроля над работами по возведению, ремонту или реконструкции объекта.

Ключевая задача менеджмента – добиться наилучших результатов при минимальных затратах усилий и ресурсов. Для этого необходимо наладить контакт и улучшить сотрудничество между всеми участниками строительного процесса, что также позволит минимизировать все возможные риски, сэкономить время и, тем самым, выполнить работу в срок.

Управление строительством – одно из основных направлений деятельности нашей компании. Мы сопровождаем проекты с целью контроля их реализации в рамках установленного срока и бюджета.

Наши специалисты помогают клиентам решать задачи на каждом этапе строительного производства, начиная от технико-экономического обоснования (ТЭП) проекта и вплоть до ввода объекта в эксплуатацию.

5 составляющих эффективности управления строительным процессом

Многим может показаться, что управление строительством, как вид деятельности, не вызывает особых сложностей. Однако, это большое заблуждение. Управление строительством – самый сложный и ответственный этап как для инвестора, так и для заказчика. Эффективность этой деятельности складывается из 5-ти составляющих:

  • политической, заключающейся в проведении согласований в уполномоченных госорганах, информировании заинтересованных лиц о ходе проводимых работ, распространении в СМИ положительной информации о заказчике;
  • экономической, включающей оценку эффективности инвестиционного проекта и необходимого объема и источников финансовых ресурсов;
  • технической, охватывающей подготовку полного пакета документов, подбор и закупку качественных материалов, управление строительством транспортных объектов, реализацию проекта;
  • организационной, предусматривающей выбор членов будущей команды, налаживание прочных связей между генподрядчиком, заказчиком и поставщиками, принятие эффективных управленческих решений;
  • стратегической, подразумевающей ведение статистики и архива данных, подведение промежуточных итогов этапов работы, отслеживание изменений, вносимых в проект.

В каждом из этих направлений есть свои сложности, нюансы и «подводные камни». Отсутствие достаточного опыта и знаний в управлении строительством объекта не позволит эффективно выполнить такую работу. Более того, неспециалист обязательно столкнется с массой всевозможных трудностей и, наверняка, допустит серьезные, а в некоторых случаях – фатальные ошибки.

Чтобы избежать разных неприятностей и проблем при проведении работ по возведению, реконструкции, ремонту объекта, рекомендуется доверить управление строительством профессионалам.

Наша компания – гарант эффективности ваших инвестиционных вложений

Наша компания специализируется на стратегическом управлении деятельностью строительных компаний. Благодаря наличию большого опыта работы и использованию продуманной системы менеджмента мы успешно решаем даже наиболее сложные задачи.

Мы можем выступать, как:

  • технический заказчик для того чтобы подготовить документы и вести контроль правильности их заполнения, осуществлять технический надзор, проводить согласование и экспертизы проекта, управлять всеми процессами, мониторить соблюдение сроков, готовить объект к сдаче;
  • технический надзор с целью ведения технадзора и контроля качества работ;
  • ЕРСМ-подрядчик, чтобы снизить затраты и сроки строительства, оценивать ресурсы, профессионализм, возможности выбираемых поставщиков /подрядчиков, распределять между ними обязанности и зоны ответственности, а впоследствии координировать их действия.

Управление строительствомДоводим до вашего сведения, что выполняем все необходимые работы по проектированию и строительству в полном объеме, то есть «под ключ». Мы также занимаемся поставками и установкой оборудования инженерных систем.

Мы осуществляем управление строительством в Москве и будем рады видеть вас в числе наших заказчиков.

У каждого из указанных 3-х вариантов есть свои плюсы и минусы, но стандартный процесс организации проекта и управления его реализацией состоит из определенных этапов:

  • Диагностики текущего состояния проекта на определение основных базовых показателей (стоимости, времени, результатов). Ее проведение обязательно, так как на данном этапе оцениваются документы: проектно-сметная документация, договор подряда, план производства работ (ППР). Целью этапа также является выявление потенциальных рисков проекта, касающихся размытого описания взаимных обязательств, необоснованно принятых решений по проекту, несоблюдения сроков, завышенной стоимости – одним словом, факторов риска срыва реализации проекта.
  • Управления созданием проектной документации – это определение полного состава документации, выбор ответственных исполнителей, разработка документов, проверка их на адекватность на момент издания, при необходимости их анализ и актуализация, обеспечение идентификации внешних документов и изменений к внутренним документам и статуса их пересмотра, предотвращение ненамеренного использования устаревших версий. В рамках анализа состояния проекта проверяется законность прав владельцев участков земли, соответствие цели инвестиционного проекта целям и приоритетам строительного проекта, проводятся согласования и экспертизы.
  • Инициации или разработки концепции проекта. На данном этапе выполняется комплекс работ (процессов), определяемых менеджером на основании различных внешних и внутренних факторов. Задачи этапа: определить основной путь реализации идеи, назначить ответственных за это действие сотрудников, произвести укрупненную оценку ресурсов, требуемых для достижения цели проекта, составить общий план управления, осуществить запуск. Кроме того, проводятся предпроектные проработки: выбирается наиболее оптимальный вариант размещения объекта, дается технико-экономическое обоснование (ТЭО) необходимости строительства, разрабатывается территория под него, анализируются технико-экономические показатели.
  • Оформления и анализа пакета исходно-разрешительной документации (ИРД). Ни один проект не обходится без подготовки ИРД и не секрет, что в любом случае не получится быстро и без проблем реализовать инвестиционно - строительный проект. В состав комплекта ИРД входит несколько документов, которые не всегда удается получить самостоятельно. Во избежание эксцессов при оформлении документов (ГПЗУ, разрешения на строительство, техусловий, положительного заключения экспертизы, ЗОС и т.д.) следует привлекать к делу юристов. Кроме потребности собрать пакет необходимых бумаг, на данном этапе придется определить коэффициент застройки (плотность), сопоставить варианты архитектурно-функциональной концепции, эстетические преимущества стилистической концепции, технические характеристики вариантов инженерных решений, планируемых к применению при проектировании и строительстве, удостовериться в соответствии будущего объекта виду разрешенного использования участка земли, указанного в градплане ЗУ.
  • Разработки проекта и анализа его коммерческой выполнимости. Разработка начинается с исследования земельного участка. Для этого проводятся инженерно-геологические, инженерно-гидрометеорологические, инженерно-геодезические, инженерно-экологические изыскания местности, результатом которых становится получение данных о ней: топоплан, отчет об оценке экологической среды, инженерно-геологический отчет. В ходе таких работ анализируется грунт, изучается рельеф, определяется характер фундамента. Далее составляется ТЗ на разработку технологической части проекта (в случае реконструкции проводится технический мониторинг элементов объекта). В соответствии с ГрК РФ готовится рабочий проект объекта – градостроительная документация: текстовые и графические материалы, позволяющие строителям воплотить в жизнь задумку проектировщиков, дизайнеров и архитекторов.
  • Разработки проекта, которая как и управление строительством, должна осуществляться исключительно проверенными специалистами, поэтому мы настоятельно советуем прибегнуть к нашим услугам. Мы выполним обе задачи качественно и в разумные сроки. Мы ставим перед собой цель предоставить заказчику детальный эскизный проект еще на этапе его обсуждения, поскольку считаем его важнейшим фактором успешной реализации проекта. С самого начала мы придерживаемся принципа индивидуального подхода к каждому заказчику, следуя которому мы приступаем к работе только после изучения потребностей клиента. Вместе с тем мы нацелены на достижение оптимальных результатов проекта в терминах стоимости, времени и качества, а также удовлетворение интересов всех участников проекта.
  • Контроля за действиями подрядчиков (управления подрядными организациями) в рамках выполнения ими строительно-монтажных работ. Мы следим за исполнением подрядчиком работ по строительству согласно договору, СНиПам и обеспечением в течение установленного договором срока эксплуатации объекта после сдачи его заказчику.

Нас же, как подрядчиков, отличает инженерная компетенция, непосредственно связанная с реализацией проекта, эффективность делового взаимодействия друг с другом всех наших сотрудников – членов сплоченной команды, знание строительных технологий, и это все позволяет нам обеспечивать максимально высокое качество сдаваемых объектов.Управление строительством

  • Организации контроля за качеством производимых работ. Мы проверяем соответствие строительно-монтажных работ, строительных материалов и другой продукции, от которых зависит качество законченных строительством объектов. Все работы выполняются под контролем высококвалифицированных инженеров.
  • Ввода-сдачи-запуска в эксплуатацию. На этом этапе проводятся пусконаладочные работы, включающие:
    • распаковку оборудования и проверку его на наличие заводских дефектов;
    • проверку работоспособности оборудования и его основных функций;
    • проведение стандартных тестов, содержащихся в инструкциях заводов-производителей по запуску оборудования в эксплуатацию;
    • регулировку рабочих характеристик оборудования, настройку его под 2-а, не более образца заказчика;
    • инструктирование двух представителей заказчика относительно правил эксплуатации оборудования.

После оформления акта государственной приемочной комиссии о приемке объекта в эксплуатацию, управляющая строительная компания передает всю документацию по проекту организации, которая будет эксплуатировать строящийся объект.

Поручите управление строительством в Москве нашим специалистам, и они сумеют оценить соответствие проекта всем нормативным требованиям на любой из стадий строительства.

Мы способны реализовать каждую поставленную перед нами задачу, потому что:

  • знаем основные аспекты взаимоотношений заказчика и подрядчика, как и отношений внутри самой организации заказчика;
  • умеем находить / извлекать нужную информацию, анализировать внешне разрозненную информацию, выявлять в ней взаимосвязи и применять для формирования решений;
  • видим как сильные, так и слабые стороны строительного бизнеса, поэтому без труда находим сразу несколько вариантов решений; выявляем угрозы, а значит контролируем риски.

Несмотря на то, что мы находимся в Москве, мы оказываем свои услуги не только в этом городе, но и по всей стране.

Уже давно не актуально искать специалиста обычным способом, а именно посещать офис за офисом, отрываясь от привычных, а иногда и очень важных дел. Зачем доставлять себе неудобства, если появилась возможность обращаться за помощью к юристам в онлайн режиме. Если набрать в строке поиска Яндекса или Гугла «управление строительством Москва», то в результатах поисковой выдачи появятся сотни предложений на оказание одноименной услуги.

Обращение к нам сулит заказчику значимые преимущества

Вступив с нами в сотрудничество вы:

  • избавляетесь от необходимости обучать свой персонал и, тем самым, экономите немало средств;
  • используете имеющийся программный продукт – установка специализированного и дорогостоящего программного обеспечения – удел тех, кто пренебрегает услугами юристов;
  • держите под контролем действия всех участников строительного процесса;
  • повышаете уровень доверия к компании, осуществляющей строительные работы;
  • перекладываете свои заботы о строительстве объекта на плечи опытных специалистов, как никто знающих толк в такой работе;
  • получаете независимую и максимально объективную оценку незавершенного строительства или готового объекта;
  • получаете возможность всецело сосредоточиться на инвестиционном проекте;
  • сохраняете свой бюджет без ущерба для объемов, сроков, качества проекта.

Управление строительствомОператоры поисковых запросов позволяют найти почти любую информацию в Интернете, и люди не преминули этим воспользоваться. Введя в адресной строке Яндекс.браузера 3 слова: «управление строительством Москва», жители и гости столицы находят лучших специалистов не выходя из дома!

Задачи, подвластные процессу управления качеством в строительстве

Имея дело с нашими специалистами, вы можете рассчитывать на:

  • определение инвестиционного замысла и разработку концепции проекта на основании анализа потребностей строительного бизнеса;
  • оценку эффективности проекта на стадии его реализации;
  • правильный расчет критического пути проекта, который задает время, необходимое для его выполнения;
  • расчет потребности в оборудовании (машинах), материалах, финансировании;
  • выбор наиболее привлекательных финансовых технологий с инвестиционной точки зрения и составление схемы расходов;
  • выявление факторов риска и учет их при календарном планировании проекта;
  • выполнение всех работ профессионалами высокого уровня;
  • планирование и фиксацию необходимых задач и контроль за их своевременным выполнением;
  • анализ соответствия графика реализации проекта графику его финансирования;
  • прогнозирование дальнейшего развития проекта, принятие мер по оптимизации бизнеса и его процессов;
  • сдачу объекта без лишних задержек и проблем.

Если вы решите доверить управление строительством в Москве или все функции заказчика при управлении строительством нашим сотрудникам, то будьте уверены, что работы по возведению, реконструкции или ремонту объекта пройдут в сжатые сроки и на должном, качественном уровне.